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本书开创性地提出了“PSST营销管理”理论，主张围绕着“产品、策略、制度和团队”建立起企业的经营体系，强调“产品”的基础性作用，发挥出“人”的策略性价值，通过建立企业的系统性营销能力，来实现销售的水到渠成。书中列举了大量案例，使读者能够快速理解“PSST营销管理”的精髓，掌握实效的营销逻辑和方法，并应用到工作中去。
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3个月前 (07-13) 36浏览
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新晋经理人面对的最迫切任务，是完成管理角色上的转变，即要学会如何带好一支队伍。为了促进新经理实现这种转变，本书从管理自己、管理下属、管理上级、依靠团队、善沟通、会激励、修炼领导力七个方面展开，详细介绍了一些基本的管理原则、规律、方法、技能，它们能够有效地帮助新经理尽快适应管理工作。
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3个月前 (07-13) 29浏览
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《企业薪酬设计方法与工具》共7章，按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容，全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具，主要内容包括：中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系；薪酬设计前期准备与澄清公司薪酬战略；如何做好岗位价值评估工作；如何进行薪酬数据收集与分析及薪酬架构设计；如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计；如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 34浏览
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只有那些勇于承担责任的人，才会得到组织的认可，才会受到赏识与重用，为别人所接纳与尊敬。责任感使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。一旦失去责任感，即使是做自己最擅长的工作，也会完成不好，甚至一塌糊涂。 本书从员工角度出发，告诉员工有责任才能激发潜能鼓足干劲，有责任才能全力以赴不遗余力，有责任才能真抓实干执行到位，有责任才能不断……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 47浏览
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出纳工作的质量和效率，直接关系到企业会计核算的质量和效率。每个企业中的出纳人员不仅担负着现金、票据和有价证券的保管任务，而且要同时负责办理各种款项的收付和银行结算业务。企业数量的不断增加更预示着对出纳人员的需求越来越大。
出纳是企业的必要岗位之一，企业当然希望新的出纳人员能迅速上岗。若在得不到经验丰富的出纳人员的指点下，要尽快熟悉出纳工作的知识和操作方法……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 32浏览
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每个企业家都渴望拥有自己的品牌，而且是有品有牌，不是有牌无品。但是过去打造品牌的三板斧：广告、代言和开店，都是高投入，对于绝大多数企业而言可望而不可求。今天，互联网的浪潮带给更多企业打造自己品牌的机会，卖包子的可以，卖煎饼果子的可以，还有什么企业不可以？《移动互联网时代的品牌密码：重建用口碑相传法则》作者以其亲身经历编著了本书，讲述为什么互联网时代中小企业……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 47浏览
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PPP（Public-Private-Partnership），是公共部门和私人部门为提供公共产品或服务而建立的一种合作关系。本书从PPP项目模式概述、PPP项目模式的原理、PPP项目模式的风险与规避、PPP项目识别阶段、PPP项目准备阶段、PPP项目采购阶段、PPP项目移交阶段等方面，全面系统地阐释了PPP项目的整个运行过程，并辅以流程图示、对比表格等可……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 38浏览
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在全球，智能手机用户超过36亿；在我国，智能手机渗透率也超过70%，覆盖人口8.75亿，并且我国手机网民已在在2013年超过PC网民。同时，Facebook、Google、Twitter等企业收入已主要来自移动互联网，依次发达74%、65%和84%。移动互联网的迅速发展，推动商业模式演进，催生营销模式革新。移动通信技术有两大独特优势：位置感知（locati……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 33浏览
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本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给我们的有益启示。
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3个月前 (07-13) 44浏览
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与国有企业相比，早期的民营企业缺乏政府的背书以及行业的垄断地位；与外资企业相比，绝大多数民营企业没有强大的品牌、研发能力，以及科学的管理和国际化的经验。但是，面对严峻的生存环境，民营企业却在强大的求生欲支撑下，充分利用组织灵活的机制，凭借对信息的敏感与快速学习能力逆势增长，这背后究竟有怎样的艰辛历程和崛起的密码？
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3个月前 (07-13) 39浏览
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