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本书不仅对复命进行了全面深入的解读，对复命的重要性和必要性进行了重点的阐释，还分别从不同的侧面阐述及归纳了提升执行力的更有效、更具体、更具操作性的方法。通过许多职场的案例和通俗的语言，深入浅出地说明了如何增强复命意识，成为最优秀的执行者。
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3个月前 (07-13) 33浏览
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作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者，本书作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。本书还对PMI-ACP考试进行了……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 45浏览
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本书详细且深入地介绍了各种类型和规模的无线局域网的规划和实现，全面阐述了无线局域网的方案设计、设备选型、功能配置、网络管理和故障排除等内容。本书突出实用性和可操作性，语言表述流畅准确，理论讲解深入浅出，具体操作详略得当，注重培养读者的实际动手能力和问题分析能力。
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3个月前 (07-13) 50浏览
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人才的价值是企业发展的根本，是管理者要重点关注的基本管理要素之一。本书重点介绍了员工潜能开发的实务和方法，力图从员工潜能开发的价值促进企业人才价值的提升。内容共分为7个部分，包括安全感的建设、适当的压力、追求卓越的信念，以及如何调动员工内在的追求欲望等。本书不在于传递某种理念，而在于介绍科学的方法，是一本非常新颖和实用的管理指导图书。
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3个月前 (07-13) 45浏览
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一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 27浏览
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本书分上、中、下三篇，详细阐述了如何打造优秀的中层经理。上篇针对中层经理自身管理素养的提高，以中层经理的角色和作用、胜任力、学习力和领导力为内容，从意识到领导能力为主线展开说明；中篇以部门人员管理为主线，突出了下属管理、管理沟通、员工培育和部门的团队管理四大课题；下篇分别讲解了部门的计划管理、组织管理、绩效管理和部门的建设与发展。本书适合作为企业培训中层管……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 36浏览
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奉行生产效率至上主义，极度追求利润目标，这样的经营方式是将员工当成了成本，对员工的工作进行全方位管控。所以，员工只会高效地完成被吩咐的工作，而失去了互帮互助、为他人发挥作用的精神，在这种情况下，公司的效益到了一定程度就无法上升了。经营者应该相信人性本善的管理，以“人”为本思考事物，发自内心地相信员工是不可缺少的。只有信任，才能建立有爱、友善、和谐的工作关系……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 22浏览
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这是一个由信息革命带来的营销传播环境变迁、商业生态演化的大变革时代，也是品牌向生命形态进化的关键时刻。本书作者以敏锐的洞察力、丰富的想象力、生动通俗的语言，向我们展现了当前品牌生命大爆发的历史性图景，并且深刻地指出：品牌的进化是一个自然选择的过程，无论过去多么辉煌，无论历史多么悠久，大批不能进化为智能品牌的原始品牌将会在市场上消亡。品牌智能是指信息技术赋予……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 34浏览
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随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的丰富实践经验，剖析了项目管理的本质与项目经理的定位，提出了一套具有中国特色的项目管理思想和方法论 ——微权力下的项目管理，并配有大量实际案例……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 60浏览
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领导力不是虚无缥缈的，它是领导者各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、人际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，本书从以上九个维度展开，将看似难以捕捉的领导力具体划分为九个可操作性强的管理实践方向，内容翔实具体，更具实战价值，对读者有很强的指导意义。
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3个月前 (07-13) 46浏览
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