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谈判的权力平衡本身是客观的，但人们对于权力平衡的理解又是主观的。有时我们会在谈判中深陷泥潭或被对方逼入死角，但如果我们能从眼下的冲突中抽身出来，从更高的维度去审视问题，以更大的格局来思考问题，说不定就能发掘出更广阔的合作空间。通过引入新变量将谈判升维到新的空间，或发挥创意对于既有变量进行切分，就有可能对商业利益和整体价值进行重塑，从而改变谈判的势能。《逆势……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 241浏览
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企业的发展, 需要高绩效团队的支撑, 若想成功经营一家企业, 要先打造一支高绩效团队。 现在企业之间的竞争, 是团队间的竞争。 当今社会人才济济, 企业不缺乏人才, 缺的是如何将各类人才科学组合成团队, 让其拥有实现高绩效的能力。企业在不确定时代和危机时刻, 如何保持企业优势, 打造具有强悍竞争力的高绩效团队, 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 ……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 24浏览
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在这个信息如潮又惜时如金的时代，谁先掌握了时间管理的秘诀，谁就拥有了对工作和生活的主动权。本书主要分为两部分内容，上篇为认知篇，告诉你如何认识时间、时间管理的意义以及如何走出时间管理的误区；下篇为技巧篇，主要从时间分配、目标管理、习惯养成、专注力、情绪心态、工作效率和人际交往七个方面，介绍了68个经过实践检验且行之有效的时间管理技巧。这些方法和技巧只要运用……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 26浏览
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作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，系统性地阐述了管理的核心思想。管理的核心是建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点；管理的对象是“事”，是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率帮助企业达到“低支出、高收入”的“果”。
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3个月前 (07-13) 44浏览
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本书重点将管理放在带人就是带心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
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3个月前 (07-13) 35浏览
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选择合作伙伴时要注意哪些问题？公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？你的公司要交哪些税？怎样给员工上保险，需要上哪些保险？……《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 21浏览
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所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得zui大的效益。徐淼，中国广播电视总台证券咨询栏目总策划，中国人民大学经济学硕士，著名经济学家，财商教育专家，亲子教育专家，企业管理及金融专家，……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 36浏览
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当前，中国零售行业正在经历调整，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。 本书作者结合在十多年工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方法论，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 47浏览
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本书立足项目管理的发展，集研究与资料汇编于一体，既有国际、国内项目管理发展现状与趋势，又有工程建设业、国防行业、装备制造业、石油石化业、铁路业、电力行业、医疗卫生等行业项目管理的应用实践，同时介绍了北京奥运会开闭幕式项目、上海世博会工程建设项目、神舟七号飞船项目等典型案例，以及“十一五”期间获得IPMA大奖的企业项目管理应用案例，还介绍了目前国内已经开展的……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 44浏览
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你管理时间的能力决定了：你是忙对了，还是白忙了……日程表安排的满满当dang ，同一个项目却要反复沟通（x）活用内环研讨会，用时间安排技巧推进共识达成（√）流程一环套一环，繁琐复杂耗费时间精力（x）复查单位时间工作成果，用更少投入达成更多工作成就（√）挣得多也干得多，单位时间薪资却不多（x）自我观察发现“盲点”与“潜能”，提高单位时间劳动报酬（√）真正的职……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 46浏览
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