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本书共分为六篇14章。在第一篇，我们讨论了在数字技术已成为新的商业基础设施这一基本前提下，企业应如何适应数字化时代的变革。在第二篇，我们探讨了洞察数字化时代的三个核心对象，即用户、技术和行业。在数字化时代，用户改变了营销和产品的逻辑，同时数字技术使得产业出现模块化的趋势，传统的产业链利润分配的逻辑发生了巨变。数字化穿透带来的行业“颗粒化”，使行业参与者的角……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 18浏览
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本书为江苏省社科基金、湖南省财政与会计研究基地资助项目。先根据生产导向型企业柯布——道格拉斯生产函数，推论出顾客导向型企业人本资本价值函数及其人本资本价值定理；然后，实证验证顾客导向型企业人本资本价值定理，构建顾客导向型企业人本资本财务基础理论架构；接着，依据实证分析的中国制造企业特征需求，实证分析中国制造企业人本资本财务治理效率；最后，构建并实证检验顾客……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 42浏览
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在本书中，作者讲述了这样一个故事：他和一家初创公司的CEO约会议时间，行政助理迅速帮他们两个做出安排，最后作者发现这个行政助理居然是一个机器人。的确，人工智能（AI）会取代很多人类的工作，包括类似的翻译工作。当然我们并没有那样做，本书的翻译由中国社会科学院工业经济研究所的赵剑波博士、邓洲博士、于畅博士，以及硕士生李童同学，还有北京物资学院的安艳艳老师合作完……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 34浏览
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第五版修订基于创新与创业交叉融合的视角，教材体系突出创新的基点，以创业过程为主线，以创业家机会为导向，以中国经济结构转型和动力转换为背景；突出理论与实践的沟通融合，在国内外创新创业理论基础上，大量融入中国成功创业者，尤 其是大学生创业的实践经验，聚焦我国政府有关创业政策的最新信息。
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3个月前 (07-13) 33浏览
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本书以情景代入的方式，从新入职的出纳接触的日常工作入手，将出纳岗位应该掌握的财会理论知识融入实践之中，通过具体案例进行讲解，培养新人掌握出纳岗位的基本职业技能，潜移默化地传授职业道德，让新入职的出纳迅速适应岗位工作并快速成长。 《楚楚升职记——出纳篇》作为一本入门书，从第一笔借款开始，对出纳在日常工作中遇到的实例和问题逐一进行讲解：如何报账；收到货款如何开……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 38浏览
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如何释放人的潜能，让一个成功的组织实现彻底的变革，取得更高的成就？这是领导者在数字化时代面对的重大挑战。本书呈现了作者的观点：领导者应该在企业处于优势地位时领导企业进行重塑，并通过关注激发人的潜能以及提高人的工作绩效，不断创造新的机遇。本书的两位作者来自不同的领域，吉姆基于自己多年的商业实践经验，米卡埃尔基于自己在体育领域多年积累的实践经验，提炼总结出了“……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 22浏览
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本书围绕“企业家驱动型管理创新成果是如何产生的”这个问题，从理性视角，选取典型的企业家驱动型管理创新事件作为研究对象，采用案例研究方法，综合应用相关理论，力图针对性和系统性地研究企业家驱动型管理创新过程，旨在丰富管理创新的过程理论和为企业家的管理创新实践提供参考。
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3个月前 (07-13) 35浏览
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合理引导企业集群变迁是一个复杂的系统工程，以“环境成本”作为变迁的衡量尺度，可以对企业集群绿色转型起到积极的促进作用。本书关注环境成本在企业集群变迁中的作用与博弈机制，并据此强化环境成本的管理行为。同时，采用演化博弈等方法对企业集群变迁确立“走廊机制”，按照环境成本的管理控制系统与信息支持系统来引入内部驱动因素和外部调控因素，以此提高了企业集群变迁的执行效……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 25浏览
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本书的编写指导思想是突出能力本位，强调理论与实践相结合，重视学习者的可持续发展，所以本书在体系安排上分为上下两篇，既保证了体系的完整性，又突出了内容的重点性。上篇为管理职能篇，是全书的核心；下篇为管理实务篇，突出实用性和可操作性。第一章内容为管理学概论；第二章为管理理论的形成和发展；第三章为计划职能；第四章为组织职能；第五章为领导职能；第六章为控制职能；第……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 20浏览
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你是否惧怕打破同事之间的友好关系？你是否绝不主动挑起争执，并以此为荣？你是否担心指出问题会伤害其他人的感受？很遗憾，以上想法都是自欺欺人。推迟决定或回避冲突，虽有助于你树立“好人”形象，却让团队在无形中积累“冲突债”，最终使团队和个人都付出惨痛代价——团队生产力下降、创新能力减弱，丧失竞争力；个人承担着巨大的工作量，跟他人冲突不断，日日带着压力回家。利亚纳……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 43浏览
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