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本书涉及资金情况、产能利用、市场销售、成品库存、投资计划等内容，对于政府主管部门、金融机构、企业、科研单位有很强的应用价值和指导意义，可明确产业扶持和金融业务方向，打造良好的政策、金融服务平台。目前已出版此系列评价报告3期（2014）（2015）（2016），具有一定影响力。
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3个月前 (07-13) 39浏览
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要想当好领导，你只需要设定目标、激励下属、完成业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士独创性地提出，在当今越来越复杂难测的职场环境中，这种领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面领导者。 无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在领导一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 65浏览
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依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 56浏览
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当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元！为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300小时。他们还帮助客户猎到1.2万名英才，培训出3万余名经理人。在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 61浏览
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当前，无论是BATM（字节跳动、阿里、腾讯、美团）等互联网一线企业，还是海尔和华为等传统企业，都已经开始了三支柱变革。但即使是标杆企业，其BP依然处于“组织政委”与“专家顾问”之间，并未实现突破。
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3个月前 (07-13) 45浏览
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本书分两篇共12章。第一篇4章，重点讲述六西格玛管理理念、组织准备、通用管理方法和工具；第二篇8章，详细阐述六西格玛项目实施中各阶段所使用的方法和工具，既包括用于过程改善的DMAIC模型，也包括用于设计改善的DMADV模型。本书体系完整，内容翔实，案例丰富。它不仅包括常用的六西格玛工具，还整合了精益知识体系，重点突出地阐述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 71浏览
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电商圈第一本自媒体著作《做自己——鬼脚七自媒体第一季》出版以来，深受广大读者喜爱。本书是鬼脚七的第二本书《爱生活——鬼脚七自媒体第二季》，以爱生活为主题，借老子智慧与电商人分享因上努力、果上随缘的处事哲理，以及快是效率、慢是智慧等生活感悟。但这并不意味着这是一本“鸡汤书”，实际上这是一本“土鸡煲”，因为里面有将近一半的篇幅在分享如何做好电商，如何从运营思路……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 39浏览
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本书以旅游电子商务应用为主线，系统介绍了旅游电子商务体系结构、信息技术、网络营销、电子商务安全、支付结算、旅行社电子商务、旅游中间商电子商务、酒店电子商务等旅游电子商务基本知识，并通过指导学生实训、强化应用技能培养，提高就业能力。融入旅游电子商务最新的实践教学理念，具有知识系统、内容翔实、重点突出、注重创新、强调结合行业和企业应用等特点，且采取统一的格式化……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 47浏览
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本教材共3部分包括16章内容。第1部分跨专业综合实训准备包括跨专业综合实训概述、了解综合实训企业、领会综合实训业务规则、熟悉实训企业运营环境等4章，主要介绍综合实训目标、内容、角色、过程，使学生了解综合实训企业基本信息 、组织结构、主要产品、业务数据与运营流程，帮助学生领会销售、采购、仓储、生产、人力资源、财务等业务规则，要求学生在熟悉实训企业运营环境的基……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 47浏览
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本书用 10 章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理， 人才选拨机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计 划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态链等内容，旨在通过梳理较为翔实 而系统的华为管理案例，帮助读者理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并以华为的 成功实践为企业提供管理思路，帮……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 35浏览
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