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本书确定了精益产品和流程开发系统设定的目标：创造可持续盈利的营运价值以及创造可用的知识。作者提出了开发流程中常见的三种浪费：散乱失序、交接脱节以及主观臆测。针对这些问题，本书提出了四个对策。
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3个月前 (07-13) 40浏览
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本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 50浏览
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本书在对相关理论和文献进行梳理和回顾的基础上，开展了理论探索和实证研究。实证研究方面，构建了包含内部匹配和外部公平的双重视角的整合研究框架，分两个子研究平行展开：子研究一立足于情境匹配视角探索内部高管薪酬差距对企业绩效的影响机制及效果。子研究二立足于公平视角讨论外部同伴薪酬差距对企业绩效的影响机制及其效果。
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3个月前 (07-13) 42浏览
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现在这个时间段，比起稳定的工作，好像更多的人都愿意创业。而在众多的行业当中，门槛较低的餐饮行业成了涌入人群最多的行业之一。但是，餐饮行业没有那么简单，为了帮助众多餐饮“小白”能够顺利且快速地开店，本书介绍了开设餐饮门店所需要做的准备，包括心理准备以及相应的知识储备。
书中集合了笔者大量实践得来的经验、知识，以及方式、方法，具有实际意义和参考价值，能够帮助读……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 35浏览
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本书的特点是“落地”，所以语言通俗易懂，解释条款简单明了，希望即便是文化不高的人也能看明白，也能运用好ISO45001这套管理系统。
本书对ISO45001每个条款讲解采用【理解】、【落地】、【价值】、【典型案例】、【常见不符合】、【差异分析】，目的是让大家了解每个条款的价值，准确理解，并准确运用。标准是很抽象的，思想要打通有个过程，但如果有案例模板，就更……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 28浏览
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本书系统梳理了社会治理的相关研究成果及治理模式，汲取北京、杭州、宁波等地的先进治理经验，结合广东省佛山市的治理实践，提出构建“社会治理共同体”的具体路径，落脚社会建设和社会发展。构建“社会治理共同体”是打造共建共治共享治理格局的具体要求，也是社会治理创新的路径选择。同时，本书对非户籍常住人口参与社会治理、“优才计划”项目中青年参与社区治理、社区减负的清晰化……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 33浏览
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人力资源管理必须更加综合，毕竟能够为组织提供价值增值；人力资源至关重要，因为人力资源工作更像是战略业务伙伴，你要为自己的客户提供更好的服务。
过去的十多年中，诸如此类的说法在众多公司的人力资源部门之间传播，与此同时，纷繁的论文、图书、调研报告都断言人力资源是商业成功的关键。人力资源是仅次于销售和客服、对公司有显著影响的第三因素。
但是事实如何呢？而且这个宏……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 41浏览
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本书讲述在日本清酒业连续40年销量下滑的逆境中，百年老店旭酒造的第三代继承人樱井博志如何打造出风靡世界的清酒品牌“獭祭”并带领旭酒造走上增长40倍的高速发展道路。
樱井博志被誉为“獭祭之父”，他在本书中回顾了企业从不为人知的山区小酒坊到走向国际、成为日本清酒代名词的现代酿酒企业的艰苦历程，总结出企业逆势发展的关键在于不断创新，并将其具化成33条经营口决，为……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 46浏览
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针对当下实体店面临的客流不足、收入下降的困境，本书通过8章内容，分享了99条引客流招数，每一招都以“理念+思路+案例+实操技巧”相结合的形式呈现出来。其中，既有传统的线下引流手段，也有各种新兴的线上引流技巧；既有能解决实体店短期客流荒的引流手段，也有能让实体门店提升经营服务水准的引流策略。
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3个月前 (07-13) 43浏览
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在后疫情时代，仅凭炫酷时尚的设计，店铺难以生存。要在这个严酷的时代屹立不倒，打造并维系能满足顾客、员工，以及经营者等需求的高人气店铺，基于多视角构思的设计思维必不可少。
本书将对后疫情时代的店铺设计发展方向及经营情况出现的新变化进行详细介绍。
作者本人新开张的店铺也在新冠肺炎疫情的冲击下，一度陷入了极为糟糕的经营状况。但后来始终保持着一帆风顺的状态，每个月……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 33浏览
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