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如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 进而实现企业的战略目标。
《向财务要利润：管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛点, 到企业财务……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 27浏览
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本书聚焦管理者与被管理者在完成工作目标的进程中，双方如何展开沟通，如何合理运用管理工具提升沟通效率和目标效益，而这套规范的沟通系统工具就是书中提出的“工作情景沟通2131法则”。本书共八章，第一章讲述了实际工作中的沟通之殇；第二章至第七章展开阐述：2131法则之2——遵循两个前提，2131法则之1——坚持一个原则，2131法则之3——把握“说—听—问”三个……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 32浏览
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如何增加销售是每一个企业关注的话题，本书详细介绍了可以大幅提升销售的引导式销售技巧，内容包括：客户购买心理学，获得信任的方式和技巧，商机开发的管理和技巧，拜访准备及拜访开始，提问句型和探索地图，提问的策略，呈现我们的方案，排除障碍，获得客户的承诺。作者长期从事销售和销售管理工作，具有多年销售培训经验。本书案例丰富，可操作性强，可以切实帮助销售人员提高销售业……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 21浏览
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本书从卖家角度详细介绍了Shopee平台的运营思路和操作技巧，紧密围绕卖家的日常实操，体系化地讲解了Shopee平台的卖家注册、后台操作、选品、上架、流量体系构架、转化体系构建、数据运营分析体系、店铺售后体系构建等内容，并用了大量的示例图片详细讲解了运营过程中的各种细节要点。
本书旨在帮助新手卖家快速掌握跨境电商的运营思路和实战技巧，针对性强，方法实用，具……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 59浏览
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在中国经济增长放缓、全球不确定性大增的环境中，增长的动力要从抓机会转向拼管理，这样才能突破增长瓶颈，这也是组织的第二或第三次重构阶段。
本书的主线是如何在中国打造出有战斗力的敏捷组织，如何进行实战转型，主要以房地产行业的实践作为一手案例，辅以其他行业的实践为直接或间接案例。实战和理论的重要区别是实战时并没有一个关于未来的明确蓝图，而是持续做出正确的决策、持……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 39浏览
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作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的最佳实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。
本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 45浏览
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企业作为经济发展的主体，在全球生产组织中发挥不可替代的重要作用，也是全球供应链的重构的重要主体，如何避免在如此错综复杂的国际形势中“踩红线”，是一个值得关注和研究的话题。而本书正是从制度理论的视角，试图回答企业在国际化过程中将面临的一个无法回避的现实问题：跨越不同的制度环境进行经营活动。不同国家间的制度差异是否会对企业战略决策带来影响？如果这种制度差异会给……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 25浏览
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本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 24浏览
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本书详细阐述了销售人员应具备的基本素质，并根据销售的完整流程，对销售准备、开发客户、拜访客户、有效沟通、优势谈判、促成成交、留住客户、处理投诉等销售环节的关键点做了极为细致的指导，让销售员在掌握基本销售技巧的同时，也能在潜移默化中提升能力。同时本书还介绍了销售精英需要懂得的经济学和心理学知识，为销售人员全面提升和丰富自我提供了宝贵的知识库。
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3个月前 (07-13) 19浏览
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中川政七商店自1716年诞生以来，至今已经营了300多年。在全球诸多老字号企业面临困境的今天，这一案例着实令人着迷，非常值得系统性研究。近年来，其热度逐渐升温，已成为各地游客前往日本的网红打卡地。 本书按照逻辑营销管理的框架，对中川政七商店经营发展的三个阶段进行了具体描述和分析，总结、创建了三类营销模式框架，并对这些框架的普适性进行了讨论。这些研究成果对营……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 52浏览
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