内容简介:
本书围绕点侧挂陈列、流水台陈列、层板饰品陈列、模特陈列以及货品整合等，罗列了服装店铺日常陈列中会出现的各种问题。全书一共66个小节，每个小节包括情景再现、实战演练和陈列小妙招三个板块，作者以一线经验为大家做具体分析，答疑解惑。内容扎实好用，能有效指导陈列师、店长、店员等开展陈列工作，是一本典型的经管培训书。
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admin
3个月前 (07-13) 33浏览
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内容简介:
浓缩当今著名企业的管理智慧，采撷了当今最强企业的管理精华，反映经济全球化大背景下企业所面临的运行速度和规律，具有很好的借鉴和指导意义。能让管理者在轻松愉快的阅读中学习到世界级管理大师的管理套路，领悟到管理的奥秘和真谛。相信本书对于想成为一个优秀管理者的老板有着无可厚非的指导意义。
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3个月前 (07-13) 26浏览
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首先，人才引进是企业满足自身需求而进行的人才吸纳工作。不同规模、不同性质的企业对人才的需求不同，其招聘目的和方式也不仅相同。
本书的第一部分针对企业的人才需求，分析了人才招聘的方法与技巧，可以帮助企业吸纳到适合的人才。其次，人才招聘并不是人才管理的重点，实际上新员工的离职率也非常高，而要想留住人才，企业还需要做好人事管理。
本书第二部分着重讲述了人才培训的……继续阅读 »
admin
3个月前 (07-13) 20浏览
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内容简介:
本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态，传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标，实现突破性创新，敏捷领导力作为新兴的领导力形态，能够掌控协同、整合资源，让团队和组织发挥巨大价值。
本书提供了能够调动松散资源，帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 21浏览
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（1）想策划针对员工的线上阅读活动，员工积极性不高怎么办？
（2）想策划针对员工的线下阅读活动，不知道形式怎么搞？
（3）想策划客户的阅读俱乐部，加强跟客户的链接，不知道客户会不会参加？
（4）老板想做企业读书会，只谈了点想法，到底如何系统策划？
（5）企业组织了一段时间读书会了，但是感觉效果不理想，将问题归结在压力大，大家没时间读书上好像合情合理，但是又……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 35浏览
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方太是一家企业，更是一种文化现象！
方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。
本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 41浏览
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质量管理，通常是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 《做最优秀的质量管理员一本通》结合质量管理的基本理论知识，全面系统地介绍了一个优秀质量管理员应该做的方方面面的工作，为广大质量管理员提供了很好的参考和指导。
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3个月前 (07-13) 35浏览
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本期封面文章《再造管理团队》的三位作者指出，外界环境的变化促使管理者，特别是高级管理者的领导能力发生变化，其中，平衡貌似矛盾问题的能力尤为突出。为此，他们提出了6种矛盾组合，并指出，多数领导者缺乏相应的能力，同时给出了相应的解决办法。特别值得注意的是，尽管再造管理团队首先要从高级领导者开始，但这种再造必须层层向下，在整个组织中培养新的领导能力。
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3个月前 (07-13) 21浏览
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人们常说打败技术颠覆者的唯一途径是在它自己的领域击倒它，比如在一个独立的领域开创新的业务。不过伦敦商学院教授朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）研究发现，至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。他在本期聚光灯《在位企业如何生存和发展》中指出，针对世界大企业的研究表明，数字化颠覆的破坏力没有你想的那么严重。清醒且有体系地面对竞争威胁的……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 27浏览
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成功者总是千方百计想办法，失败者总是千方百计找借口。我们在营销道路上要想获得成功，首先要成为一名寻求办法的高手。只有你掌握了经验和技巧，你才能做到事半功倍。
《学会用脑拿订单》既可以作为销售人员提升业绩的指南针，也可以用来作为销售公司培训员工综合素质的经典教程。
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3个月前 (07-13) 67浏览
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