内容简介:
本书以最新的会计和税收等方面的法律法规为依据，满足以学生为中心，能力为导向的教学需要。在课程设计方面，与企业、行业专家一起，按照会计工作过程的逻辑顺序，分析学生的就业领域与就业岗位，认真分析企业岗位设置和岗位职业能力、岗位工作任务，归纳典型工作任务，按照岗位典型工作任务设计教学任务。打破传统的学科性课程内容体系，构建以工作过程为导向，以典型工作任务为载体，……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 53浏览
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领导者是企业发展的关键因素。优秀的领导者能够激发团队的凝聚力，带领员工朝着目标干劲十足地工作。对于领导者的必备素质，作者中田仁之认为，想要提高团队能力，最重要的一点就是要有共情力。在本书中，他聚焦于打造真正的团队领导者，从表达感谢、相信一切可能性、批评错误的行为、交流情感、培养团队精神5个步骤出发，提出了54条领导者修炼技巧，手把手教你做真正的团队领导者，……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 50浏览
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继2018年《终结科层制》后，中国知名企业海尔集团再次登上了《哈佛商业评论》，与上次研究海尔的组织管理不同的是，这次作者将研究重点聚焦在海尔的供应链管理上，文章标题为《让供应链平台成为创新引擎》，但文章又与《终结科层制》一脉相承，文章深度研究了在供应链平台的管理中，海尔在组织架构上做出的创新。
很多公司都建立了自己的供应链管理平台，但海尔的平台有着明显的不……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 45浏览
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本书的读者对象是企业老板。很多老板都是非财务专业出身，对财务领域的把握不必像财务经理人一样事事精通，因此本书不是一本专业性的财务指南，却能把管理中所需要的财务知识都解释清楚，保证老板拿到财报都能思路清楚，看得明白，通过资料掌握企业状况，发现问题并轻松处理。
本书从老板的素养入手，介绍了老板的财务思维、从财务逻辑揭示企业运营，财务工作的组织、财报的阅读与分析……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 46浏览
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本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。本书主要从“术”和“器”的角度对薪酬知识进行了梳理。这里的术是指具体操作的方式，器是指承载这些方式的工具。从这本书中，读者将掌握大量实用的薪酬设计方法和操作工具，它将让人力对薪酬有一个更专业、更深入、更细致的认知。同时，你还会掌握一套全新的四维薪酬薪资设计体系，这套设计体系从岗位、能力、绩效和战略四个维度对企业……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 47浏览
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撕裂，即矛盾、冲突。撕裂是常态，不撕裂才是偶态。只有有效应对撕裂、善于管理撕裂，才能使企业进化，因此，一个成功的企业家，一定是反撕裂高手。本书聚焦于企业家和创业者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止损力、修复力），贯穿撕裂前、中、后全过程，目的是告诉企业如何提升成长力并在撕裂中强悍生存，怎样从撕裂中渐回正轨，为高度不确定性条件下企……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 34浏览
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写给管理者的教练专业读物；帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。本书提供四大方面内容：教练的基本概念和发展历程；个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则；团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型；丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。
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3个月前 (07-13) 29浏览
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如果你还认为元宇宙只是一个噱头，那么你可能会错过一个时代！元宇宙是未来的流量入口，是增强客户体验、赋能客户价值的新生态；元宇宙营销是营销人决胜未来的新技能，是企业的新营销利器和新增长引擎，是营销人和企业的未来，也是营销的未来。本书是一本能帮助营销人和企业抢占元宇宙和数字人红利的营销指南，帮助营销人快速掌握面向未来的营销能力，指引企业顺利实现营销战略升级，成……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 38浏览
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这是一本指导To B企业实现客户、销售、业绩等高效、持久增长的实操手册，是多位To B企业一线从业者的多年实战经验总结。本书从内容角度讲，涵盖获客、营销、销售、客户成功、生态建设、企业管理等影响To B企业增长的所有节点，其中既有对一线增长工作的落地指导（比如内容营销、ABM、数字营销、活动营销等），也有对顶层策略的深入解读（比如年度市场计划、生态建设、组……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 101浏览
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本书详细解读了2家中国卓越公司华为、美的和其所在行业的竞争对手如思科、高通、苹果等公司长达10年的财报。作者使用其独创的四维分析法，通过对比，详细剖析其成功的秘密，帮助投资者穿透财报、发现货真价实的好公司。
本书具有三大特点。
（1）精选2家中国具有代表性的卓越公司，与全球行业竞争对手进行对比分析，发现各自特点及差距。
（2）分析长达10年财报，剔除……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 43浏览
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