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管理有效的方法，就是建立一个合理规则，这一规则讲求的是兼顾团队利益与个人利益，并将个人利益与团队整体利益统一起来。当今的管理者亦如当年战场上的将军，是一个队伍的首领，是一个队伍的核心，更是决定团队胜负成败的关键所在。管理者若是不会管理，那么团队只能是一片残局。
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admin
3个月前 (07-13) 24浏览
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本书囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识，结合生动、贴切的管理学哲学故事，将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者。
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3个月前 (07-13) 40浏览
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员工管理是一个复杂的事情，需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的，而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作，就可以使企业由小变大，由弱变强。
管理员工有难度，但也并非无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。
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admin
3个月前 (07-13) 53浏览
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一、忌知进不知退：商人求利多多益善，见到赚钱的机会便一往无前，不知放手。但生意场上玄机多多，稍不留神便掉进陷阱难以自拔。只有当进时动如脱兔，当退时又割舍得下的人，才算得上经商的智者。
二、忌见钱不见人：做生意首先要做人气、做关系、不仅要与客户建立良好的关系，还要与合作者甚至竞争对手建立起健康良性的关系。有钱大家赚、和气能生财不是一句口号，而是指导经商行为的……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 28浏览
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管人管事没有硬的一手镇不住局面，但一味硬下去效果则未必会好，弄不好的话还会适得其反，所以软的一手也必不可少。只有当硬时硬、当软时软，才算找到了管人管事的出力点。在管人管事的过程中，对于有些问题处理尺度的松与紧的把握是难做好的事情，但是，这也是管对人、做对事的条件。
不懂得授权的领导是低效的领导，授权以后不知道监管的领导是愚蠢的领导。只有找到授权与监管的平衡……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 50浏览
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本书从经营战略的历史概况、战略思维、逻辑思维到经营战略的重要框架，从过去到现代，从欧美到日本，对经营战略进行了分类整理，总结出代表性的理论精髓，以便读者能够系统学习。全书采用图文结合、人物对话的方式编写，避免枯燥理论讲解。此外，本书还涵盖了新的经营战略理论中的平台战略、设计思维、青色组织和预订等新话题的关键点。本书旨在让读者在将这些理论和过去的事例作为“知……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 40浏览
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本书介绍了当今媒体和企业十分瞩目，且正成为世界发展趋势的联合国可持续发展目标。书中用漫画形式介绍了“提高企业价值的商业机会”和“企业经营的全新世界基准“，言简意赅地向不同领域的从业者、大众讲述了可持续发展目标的基础知识，能为企业发展带来的好处，如何创造贴合可持续发展目标的新兴企业，政府该如何抓准时机导入可持续发展目标，以及最新的国内外成功事例。
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3个月前 (07-13) 30浏览
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解决困难、解决问题的能力非常重要，是一个人职业生涯发展的决定性因素。
作者通过对个人经验及教训总结，辅以对思维能力研究的成果，从创造性思维出发，提出了思维风暴法、零基思考法、价值工程原则等解决问题的具体原则和方法，以及过时产品的十种创造性解决方案，总结出企业管理者解决困难、解决问题时的应对策略和技巧。
本书旨在提供一系列已经证实的、切实可行的方法和技巧，并……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 41浏览
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信任三角形向我们展示了我们可以将信任当做财富来吸引合适的合伙人并最终实现我们希望达到的结果。
通过阅读本书你可以了解：在你的企业中将信任最大化的新方式、为何需要将信任置于所有风险的中心、企业中的关键角色以及如何创造适合他们的环境、如何建立信任并且加深信任、借助创业和投资创造财富的重要性等问题。
书中分别建立了四个三角形模型，信任基础三角形，企业引擎，投资三……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 48浏览
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本书作者是一名创意总监，他策划了连续9年荣获日本广告好感度特别奖的消臭力广告。本书中，他详细介绍了如何构思好的广告创意，如何让消费者提升对广告的好感度。其秘诀就在于理解顾客的内心。作者倡导的营销方法是将产品营销与走进客户内心相结合，拉近销售人员和客户的距离，使营销活动从利益导向转变为情感导向，让营销活动在平等、喜悦的氛围中展开，为客户提供情感需求。
本书不……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 39浏览
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