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在多变的，竞争激烈的市场中，创新最能起到出奇制胜的效果，使你迅速脱颖而出。创新并不需要天才，关键是能否找到创新意念和创新方法。本书帮助人们树立正确的管理概念，纠正管理误区，跟好的管理企业，一个企业兴衰发展的关键，要树立正确的管理观念。在生活中，企业的管理是一个非常重要的课题。每个管理者应当做到掌握正确的管理方法，勿进管理误区。
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3个月前 (07-13) 47浏览
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本书帮助人们分析解读财富的意义。帮助人们制作战略，战术，更好的处理问题。在实际生活中，人们对诸种事物的处理，一般都是对诸种谋略的混合运用。不管是一个政权、一个军事集团、一个企业，或一个家庭，莫不如此。因为生活和事物本身的复杂性，必然要求人们应用多种谋略才能适应得了。好的战术试成功的关键因素，好的谋略将会带来更大的收获。
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3个月前 (07-13) 38浏览
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凡此种种经营活动，都体现为人做成一件事情，完成一项事业的过程。大事、小事、国事、家事、公事、私事，各种事需要各种人去做。事虽不同，人虽各异，但其中却有着共同的东西。大凡办成一件事，都要经过这么几个环节：首先是价值取向，即以一定的价值标准对欲做之事进行衡量，也就是决定这件事值得不值得去做。其次是为欲做之事准备各种必要的条件。最后是付诸实施。这些都要进行理智的……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 42浏览
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本书通过部门经理的工作细则介绍每一个职务的应尽义务，处理事务的方式方法，无论身处什么位置，都要有自己的行为准则。一个人有一个人做人的原则，在处理事物上，每一个决定和建议都代表着每个人的观点和态度，从生活中细小的是要求自己，做一个有准则，有原则的人才能去领导别人，带领被人，让别人信服。做好自己的每件小事，这是不能忽视的一个问题，严格要求自己，做成功的主宰者。……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 64浏览
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本书针对中国老板的一些处事，作风，展开一些列的建议和意见，在当今社会形式严峻的情况下，一个企业的发展与壮大和老板的处事作风有很大的关系，怎样做好一个称职的老板，已成为每个企业公司老板的必修课。一个企业员工能否做到其职务并做好，是老板的管理体制的完善的必要条件，好的企业，要想不断壮大，中国老板的职务将任重道远。
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3个月前 (07-13) 40浏览
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领导实战手册之一。公司领导对公司生产经营活动有全面的指挥权，但是只有职权而没有威信并不能形成事实上的权威。威信的形成要靠领导具备的多种素质及能力，并且成就有效的业绩。公司领导作为公司严密的生产经营活动的组织指挥者，对于重大活动、工作方向、改革方针以及突发事件的处理要有正确的决策，要及时分授职权下达命令，并善于任命各级各部门的人员。善于调动全体成员的积极性，……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 17浏览
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领导是职和权的统一，有职无权无能立威，有权无职不能正名，而赏与罚又是职与权综合的具体表现。善赏可以激励部下，发奋图强；会罚可以警示部下，严明纪律。所以，赏与罚的结合就是领导艺术中恩与威的结合，二者缺一不可。由年轻的管理年长的，由地位低贱的管理地位尊贵的，而又不能掌握赏罚的权柄来制约他们，这就是团队工作所以散乱的原因。本书汇集古代用人之道，从原文到译文，再到……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 25浏览
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六等文官乞乞科夫做投机生意，向地主们收买已经死去、但在户口册上尚未注销的家奴，到教育局去抵押赚取卢布。事隔一百多年后的今天，在我国的一些地方，也出现了一些乞乞科夫式的人，利用已去世的离退休职工，到劳动保险公司领取养老金。本书通过具体实例，分析了不同类别的企业舞弊行为，用以警示企业远离舞弊等不规范商业行为。
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3个月前 (07-13) 42浏览
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领导实战手册之一。领导班子成员的协调技能对班子团结影响重大。在加强领导班子团结过程中，我们必须十分重视提高领导干部的人事协调技能，尤其要针对领导班子成员在领导班子中所处的不同地位而强化不同的人事技能的提高。加强班子团结，协调成员关系，提高班子成员尤其是党政一把手的领导水平十分重要，领导班子任何成员尤其党政一把手，都要认清自己的职务，领悟担当的角色，摆正所处……继续阅读 »
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3个月前 (07-13) 40浏览
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本书的每章节具体分析了每一种管理的任务。高层管理任务的各个方面、各个企业的特殊需要、高层管理是否应从事具体作业、其规则、其任务是再现的，但却是间断性的，要求人们有各种不同的能力和气质，高层管理的任务和总经理的风格，高层管理的工作计划。高层管理的任务不是一项，而是多项。这对公共服务机构来讲同对工商企业一样也是适用的。
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3个月前 (07-13) 48浏览
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