内容简介:
如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力:不够强、员 工的抱怨和牢骚不断,常有遗憾的离职和隐性的;离职发生……我们仅仅 把原因归根于员工不敬业,或者心态不好,只会让这样的状况持续,或者 更糟。 作为一个领导者,首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者 一线主管,更应该为此负70%的责任。领导力的核心是激励,那么,如何激 发下属工作的积极性,凝聚团队的活力呢?没有人是天生的激励高手,只要善于学习和改进,你就是!
如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力:不够强、员 工的抱怨和牢骚不断,常有遗憾的离职和隐性的;离职发生……我们仅仅 把原因归根于员工不敬业,或者心态不好,只会让这样的状况持续,或者 更糟。 作为一个领导者,首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者 一线主管,更应该为此负70%的责任。领导力的核心是激励,那么,如何激 发下属工作的积极性,凝聚团队的活力呢?没有人是天生的激励高手,只要善于学习和改进,你就是!
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