内容简介:
企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今;二十几年来坚持以客户为中心;聚焦核心;不为其他利益诱惑所动;力出一孔;利出一孔;长期艰苦奋斗;终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集;将从业务管理方面;揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。第一篇;以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上;分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式;以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇;增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题;系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇;效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题;阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进;以及建设数字化企业方面的政策和原则;并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
