内容简介:
员工建言行为对组织的生存和发展都起到重要作用,许多企业都采取了一些有效措施,希望广开言路,鼓励员工积极建言献策。然而,员工常常对建言有所顾虑,不敢与领导者坦诚沟通。因此,如何鼓励员工建言行为是管理实践者的困惑所在。本书探讨了任务互依性对员工建言行为的影响机制,不仅尝试将工作设计理论引入建言行为研究,而且有力验证了建言行为自我导向形成机制的存在。同时,研究结论对管理实践也具有指导意义。
员工建言行为对组织的生存和发展都起到重要作用,许多企业都采取了一些有效措施,希望广开言路,鼓励员工积极建言献策。然而,员工常常对建言有所顾虑,不敢与领导者坦诚沟通。因此,如何鼓励员工建言行为是管理实践者的困惑所在。本书探讨了任务互依性对员工建言行为的影响机制,不仅尝试将工作设计理论引入建言行为研究,而且有力验证了建言行为自我导向形成机制的存在。同时,研究结论对管理实践也具有指导意义。
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