内容简介:
在变革与颠覆成为常态的今天，电网企业需要打破传统运营模式，积极拥抱变化，向以客户为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展，以求在与电网改造的新形势下保持最大竞争力。 “麻江人”寻找自己的方法，寻找工作的意义，引入“班长的战争”作为变革之首，将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”，真正创造一个平台，撑起麻江供电局管理变革的新局面，快速组织运行的整体效率。
《自主绩效：贵州电网：凯里麻江供电局数字化建模与绩效模式观察》-王京刚
