![《自主绩效:贵州电网:凯里麻江供电局数字化建模与绩效模式观察》-王京刚](/wp-content/uploads/collect/mq_86518.jpg)
内容简介:
在变革与颠覆成为常态的今天,电网企业需要打破传统运营模式,积极拥抱变化,向以客户为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展,以求在与电网改造的新形势下保持最大竞争力。 “麻江人”寻找自己的方法,寻找工作的意义,引入“班长的战争”作为变革之首,将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”,真正创造一个平台,撑起麻江供电局管理变革的新局面,快速组织运行的整体效率。
在变革与颠覆成为常态的今天,电网企业需要打破传统运营模式,积极拥抱变化,向以客户为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展,以求在与电网改造的新形势下保持最大竞争力。 “麻江人”寻找自己的方法,寻找工作的意义,引入“班长的战争”作为变革之首,将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”,真正创造一个平台,撑起麻江供电局管理变革的新局面,快速组织运行的整体效率。
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