内容简介:
数字化转型已是大势所趋、共识所在。企业管理者在实践上陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。本书以扎实的理论研究为基础，提出了一套系统框架，可以引导管理者思考与实践。 二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。本书以大量经典案例与咨询实践案例为基础，提供了一套有效的方案，明确了企业数字化转型中各种真实存在的误区和陷阱。 本书适合企业中高层管理者研读与实践，也适合作为各高校的商学院MBA 教材，同时可供各类数字化转型观察者、研究者、咨询顾问研究及使用。
