内容简介:
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。
