![《企业文化建设与咨询:工具 案例》-尹宏亮](/wp-content/uploads/collect/mq_127513.jpg)
内容简介:
本书从应用的角度看企业文化管理:方法篇从方法论的基础入手,抽丝剥茧,把握企业文化管理的底层逻辑;案例与工具篇以企业文化治理实战为引,步步深入,带领读者快速上手企业文化管理实操流程。
作为重点的案例与工具,本书选取了经典的五个西方企业文化模型,从丹尼森文化模型到双S立体文化模型,从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图,各有侧重,成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。最后提及的“三世五行”分析模型,则是笔者团队的本土化模型尝试,巧用传统智慧,应用于中国有企业业的文化治理流程,取得了不错的成效。
“理论是灰色的,而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论,你是否不知从何下手、连连却步?本书着眼组织管理者的各大难题,企业文化治理仿佛为企业“把脉号诊”。