内容简介:
请到了优秀的CTO，就能做好数字化转型吗？很遗憾，或许并不能。数字化转型不是一个简单的IT技术研发过程，而是一个必须同步将业务模式和管理体系一并优化甚至重构的系统化过程。对于很多企业来说，拥有数字化的思维与实施数字化建设同样重要，而这一点恰恰是本书的核心思想。
本书基于作者多年从事数字化产品策划、咨询和创业过程中的经验，试图给正在面临数字化转型难题的企业提供一个思考问题的框架性参考。本书中的观点、模型和案例对于企业制定和执行具体的数字化战略具有显著的参考和借鉴意义。
本书从数字化的发展演化路径出发，详细介绍不同时期应采取的最优策略，同时基于传统行业与数字化的标杆——互联网行业的底层思维差异，推导出一系列的数字化转型思维、方法论和模型框架。本书中的案例讲求层次和逻辑，而不仅是泛泛之谈。
