内容简介:
现代企业的HR，不再是远离“炮火”的管理者，而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP，20年聚焦人力资源领域的实战管理专家，提出转型进阶八步法：
第一步，尽早进行跨界知识技能储备；
第二步，主动参与，不做业务部门的“门外汉”；
第三步，“用数据说话”，成功与业务部门及老板“连线”；
第四步，有影响力的HRBP才能让人信服；
第五步，做好团队管理，与业务部门负责人一起排兵布阵；
第六步，做好沟通协调的“老娘舅”角色；
第七步，以“业务战略合作伙伴”为工作重心；
第八步，尽心“增值服务”，做企业盈利的贡献者。
