内容简介:
据统计，企业成立的新项目，真正的成功率只有千分之三，大量的项目因为超支、拖延，而必须降低原先目标，甚至干脆宣布取消。那么，如何在截止时间前，既不牺牲质量，又不超出预算地完美完成项目？本期内容以项目管理中的PMI体系为主，引介项目管理的9个知识领域及5个流程，归纳整理了逾20万项目经理的实务经验，协助工作者保质保量地按时完成项目。当然，对于个人来说，了解项目管理的知识体系，与其说是要背诵生硬的教科书内容，倒不如视其为一套做事的方法、一个思考周延的框架，建立自己的工作逻辑、方法和纪律。
《一次读懂项目管理》蓝狮子/蓝狮子经理人
