内容简介:
华为的基本经营理念是什么？ 华为为什么不上市？ 企业为股东服务，还是为客户服务？ 如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？ 如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？ 中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。 这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。 很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。1. 【超越案例的层面，抓住华为管理的顶层逻辑】 如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？这本书给你答案。 2. 【华为前流程管理专家，教你修炼华为经验的底层内功】 作者习风在华为工作10年，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，用亲身经历讲述华为的经验之“法”、管理之“术”、业务之“器”。 3. 【用经济学原理解释华为管理，用华为管理验证经济学】 这本书创造性地用经济学原理解释华为管理，从现象到本质，让华为从好听、好看，变得好学、易学！ 4. 华为前海外区域副总裁范厚华、华为前海外CFO何绍茂、华为大学前领导力发展总监刘全伟等 鼎力推荐！
作者简介:
：习风，流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，华为前流程IT专家，传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学，计算机及工商管理硕士，20多年专注于管理技术领域问题的研究。曾工作于银行和外企，后就职于华为，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法，通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问，传播流程型组织组织的建设和管理方法，著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。
