内容简介:
星巴克怎样确定这样卖咖啡就赚钱？ 皮克斯怎样确定这个片子受观众欢迎？ 为什么有些企业推出产品的胜算就是比较高？ 为什么有些创作者，做出的产品就是更感人？ 本书将告诉你，秘诀在于：他们善于利用小失败、创造大成功！ 企业中最常出现踌躇与挣扎的场景，就是当员工提出一个听起来很不错的创意时，大家都跃跃欲试；但是当说到投入的资源与预期效益时，绝大多数的人开始噤声，低头玩起衣角。对于决策者而言，创新另一个含义是没有太多经验值可以参考，前景不明，未来步步险境。在这种情况下，“小赌注理论”或许是可以协助企业与主事者解套的实用方法。 对主管而言，不必次次都要抱着“破釜沉舟”的意志，押上乌纱帽才能领导创新。只需要在创意萌芽的时候给予少少的支持，多方播种，终究会有机会获得突破性的成果，将公司推升到另一个经营境界。而对于想要有所表现，实现创意以争取绩效的员工而言，不再需要跟主管争得脸红脖子粗，用“小赌注理论”铺陈未来的工作规划，一步步渐进式地实现当初提出的愿景，用小创意博得大注目的可能性也会更高。
