内容简介:
：在信息爆炸、新概念层出不穷的今天，如何快速地掌握当前人力资源管理领域的最新动向、全面地认识国际管理界学术与实操的前沿进展？本书为你提供了一条捷径。本书汇聚了10本管理类世界顶级期刊，浓缩了20年理论与实践研究精华，精选了242个专业实用权威量表，涉及组织管理的各个领域，分为行为、人际、成长与职场四篇，包括领导力、公民行为、伦理道德、合作与互信、沟通与冲突、学习与知识管理、绩效评估与管理、劳动关系等二十章。对于每一个量表，从概念定义、量表来源、量表全文、维度分析、相关变量到参考文献，都提供了详细的说明，帮助读者提高对量表的认识，拿来即用。本书既是致力于学术研究的专家学者必备的工具书，也是人力资源管理实践者不可或缺的工作手册，更是有志于人力资源管理方向学生们实用的教科书。本书特点如下：专业性强：收录量表均选自国际权威期刊并经过信效度检验；时效性强：很多概念都属近年来的研究热点，较全面地反映出人力资源管理学界和实务界的最新动向；实用性强：每个量表均附有概念解释、背景介绍和操作指南，让非专业人士也能轻松使用。专家推荐：苗青博士和他的同事们做了一件非常有价值的事情，他们花了很多力气，收集了国际管理学核心期刊上正式发表的242种测量工具或量表，涉及了组织管理的各个领域，是一本非常有参考价值的工具书。——孙健敏（博士，中国人民大学理学院副院长，教授、博士生导师，兼任中国人民大学领导科学研究中心执行副主任，中国社会心理学会理事，北京行为科学学会会长，北京社会心理学会副理事长）浙江大学公共管理学院的苗青博士和他的同事正是很有慧眼地观察到了现有文献中的局限，富有勇气地对庞杂的文献进行仔细梳理、整理出200多个英文量表，再完成翻译工作。面对厚厚的样稿，不禁赞叹作者的用心。¬——宋照礼（美国明尼苏达大学人力资源与工业关系博士，现为新加坡国立大学商学院组织与管理系教授，亚太EMBA中文课程学术主任 ）编辑推荐： 人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际顶尖学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践目录第一章 积极领导力。包含魅力型领导力、魅力型领导行为、领导—成员交换、领导—成员社会交换、授权领导行为、授权型领导力、公仆型领导力（2004）、公仆型领导力（2008）、真实型领导力、领导者表现力、管理者可信行为、目标聚焦型领导力、团队型领导力、教练行为、领导政治技能、信息评估和决策危机领导效能感、集体型领导力等17个量表。第二章 消极领导力，包含辱虐管理、辱虐管理动机归因、破坏型领导行为、破坏型领导个性、领导者奖励缺失和惩罚缺失等5个量表。第三章 公民行为。包含组织公民行为（1994）、组织公民行为（1996）、组织公民行为（1997）、组织公民行为（2002）、工会公民行为、社区公民行为、员工建言行为、建言类型、建言行为（2012）、建言行为（2014）、直言行为等11个量表。第四章 消极行为。包含员工越轨行为、工作场所越轨行为（2009）、个人反社会行为、反生产工作行为、网络闲散行为、员工沉默行为、内隐性建言、职场排斥、非专业行为、员工受害等11个量表。第五章 伦理道德。包含伦理型领导力、工作中的伦理型领导力、团队品德、企业伦理美德、伦理项目的控制模式、不道德行为、不道德亲组织行为、道德推脱倾向、腐败等9个量表。第六章 行为偏好与策略导向，包含日常工作行为、问题事件回应、差错导向、工作调节聚焦、认知风格、领导动机、领导力角色、监管风格、差距缩小行为、团队时间领导力、工作团队多元时间倾向等11个量表。第七章 合作与互信。包含求助行为、政治技能、关系协调、同事资源、对老员工看法、谦逊、基于情感和认知的信任、员工对管理者的信任、对管理层的信任、内部社会资本、团队合作和制裁行为、高层管理团队过程、高层管理团队行为整合、联盟管理能力等14个量表。第八章 授权与赋能。包含心理授权、心理所有权（2004）、心理所有权（2014）、内部身份感知、主管承诺、主管对员工承诺、工作控制、掌管行为、责任感、责任导向、员工工作导向、远程工作自我效能感、团队边界工作等13个量表。第九章 公平与理性，包含分配公平、程序公平、组织公平、选拔程序公平、收益分享满意度、人际关系处理公平知觉、领导正直感知、程序合理性、组织政治知觉、战略联盟公平等10个量表。第十章 沟通与冲突。包含协¬作型沟通和争议型沟通、沟通内容、不胜任谴责、群体内冲突、地位冲突、管理者第三方角色、管理者第三方干预策略、冲突处理、冲突效能感、不当谈判策略等10个量表。第十一章 情绪与情感。包含情绪智力、情绪管理行为、感召力、工作旺盛感、积极情绪、工作群体情绪、主管诱发的新员工情感、选拔面试焦虑、角色麻烦指数等9个量表。第十二章 创新与变革。包含创造力、创造力自我效能感、作为工作需求的创新、创造进程参与、变革承诺、个体工作重塑、合作式工作重塑、执行力工具性、家庭和朋友创造力支持、主管和同事创造力支持、领导者创新鼓励、领导者新战略支持、管理者开发活动、管理者探索活动、管理者双元能力、组织双元能力、组织变革知觉、创新能力、管理创新、创新战略、创新氛围等21个量表。第十三章 学习与知识管理。包含学习导向、吸收能力、知识整合能力、交互记忆、团队学习行为、团队学习出现、本地和远程学习、知识分享规范、团队心理安全、组织学习、人力资本、组织资本、组织智力资本等14个量表。第十四章 自我管理。包含核心自我评价、真实自主性、员工自立意识、组织内员工（自我）导航行为、自我验证努力、自我监控、自我管理绩效、自我管理失败、自我领导等9个量表。第十五章 文化氛围与价值观。包含马基雅维利主义、个人价值观、个人主义—集体主义、心理集体主义、工作价值观和工作体验、竞争性价值观、共享领导的团队内部环境、群体合作规范、群体安全氛围、包容氛围、政治影响氛围、组织氛围、组织文化等13个量表。第十六章 职业管理。包含个人求职准备、求职进展、（新员工）主动社会化策略、资质过度感知、正式导师制效能感知、导师制关系终止的心理原因、职业目标、职业满意度、职业冲击、职业高原、离职驱动力、失业感知等12个量表。第十七章 绩效评估与管理。包含工作角色绩效、员工服务绩效、评估扭曲倾向、绩效评估中的政治考量、管理控制感知、反馈导向、反馈寻求行为、反馈管理行为、后续绩效、（领导）目标界定、领导力反馈、领导力效能、相互监督、团队工作质量、团队效能、团队任务绩效、团队奖励态度、组织绩效等18个量表。第十八章 工作家庭关系。工作—家庭冲突和家庭—工作关系、家庭角色工作氛围、工作角色家庭氛围、家庭支持型主管行为、家庭支持、工作—家庭联系、职业—家庭态度等7个量表。第十九章 劳动关系。工作嵌入、总体工作嵌入、特殊协议待遇、形象违背、工作不安全感、组织压力源、互惠义务、心理契约、工会忠诚度、员工—组织关系等10个量表。第二十章 最佳实践。工作相关情境强度、灵活工作实践归因、团队发展轮廓、高管团队构建社会网络人力资源实践、全面质量管理原则、全面质量管理实践、通用安全操作、人力资源归因、战略人力资源管理实践、高度参与人力资源管理战略、基于承诺的人力资源实践、基于承诺的人力资源实践、高承诺组织、高绩效人力资源管理实践、高绩效工作系统、人力资源管理效能、普适性人事管理实践、人力资源管理实践、人力资源系统等18个量表。
