内容简介:
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。本书通过阐述整个组织建设过程（包括组织诊断、结构设计、规则设计和组织运营）的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。为企业在动态发展变化中保持竞争力，灵活应用管理理念、工具和方法，以及持续发展壮大提供思路上与原理上的参考。本书通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。寻找规律的真正意义，不是为了找到确定的结论，而是为了掌握变化的原理。阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。我常常觉得，书玲是一位非常难得的管理学研究者，她的难得之处在于能够在理论世界与实践世界之间，实现一种理性往来。严谨的学术训练使她的思考有相当的抽象度，而长期扎根企业一线，从事管理咨询，又令她的文字和表达有一种呼之欲出的实操感。在这本书中，书玲想完成一组高难度的动作：以系统观去还原一个真实的、复杂的、各要素间动态关联、相互纠葛的组织实相和组织过程。这种思路与众不同。在组织设计这一问题上，当多数学者都热衷于探讨某个局部的要素之间的函数关系时，组织的整体感便消失了。就像无数个细胞为何能构成一个生命？书玲说，她喜欢人类学的研究方式，她愿意跟企业家和管理者朝夕相处，帮他们解决问题，然后再回到书斋，把她感悟到的道理一字一句地写出来。我只想说，这样的研究越多越好，我为有这样的同事而感到骄傲——她是一个对管理学知识感兴趣的咨询师。—— 和君管理研究院院长 丛龙峰
作者简介:
：李书玲，和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。和君集团简介，一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。和君咨询：亚洲最大的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），“和君商学+汇冠股份”形成“斯坦福+硅谷创新”的模式。
